No mínimo, 2019 foi um ano de consciencialização. Um ano em que milhões de pessoas marcharam nas ruas de todo o mundo, exigindo ação climática. 2019 foi também o ano em que este apelo à mudança foi apoiado por políticas concretas, como a Década das Nações Unidas para a Restauração dos Ecossistemas, o Pacto Ecológico da UE e o Trilião de Árvores do Fórum Económico Mundial. A consciência colectiva mostra que este é um tempo de despertar, em que nos tornamos fazedores e não apenas sonhadores.
"Consciente de que a gestão sustentável da paisagem é de grande importância para encontrar soluções para as questões relacionadas com o clima, a alimentação e a biodiversidade, esta crise tornou claro que ecossistemas saudáveis, pessoas saudáveis e novas formas de fazer negócios estão intrinsecamente ligados. É por isso que os sistemas regenerativos de utilização dos solos, combinados com soluções baseadas na natureza e na conservação, são o único caminho a seguir. Estamos convencidos de que podemos acelerar este processo se tivermos uma abordagem comum que seja prática e orientada para a atividade económica de forma a que as pessoas a compreendam. O quadro de 4 Regressões sobre a gestão holística da paisagem é prometedor.
Em 2019, consolidámos as nossas conclusões, reflectimos sobre as nossas aprendizagens e repensámos a nossa estratégia para identificar os próximos passos para aumentar o nosso impacto. Juntamente com a equipa e o conselho de administração, seguimos um processo cuidadoso para reformular a nossa visão, missão e estratégia com o envolvimento dos nossos parceiros paisagísticos e da nossa rede de especialistas. Este processo conduziu a uma missão ambiciosa de concretizar 100 milhões de hectares sob gestão restaurativa em 2040, no âmbito da Década das Nações Unidas para a Restauração dos Ecossistemas. O nosso objetivo é alcançar esta missão através de uma abordagem melhorada da gestão das partes interessadas, de modelos de negócio sobre agricultura regenerativa, silvicultura e finanças, juntamente com três "escalas" de alcance. Para o conseguir, a equipa da Commonland precisava de uma nova estrutura organizacional e de se concentrar na comunicação, na política, no desenvolvimento empresarial e na mobilização de fundos. É por isso que a monetização das 4 paisagens de retorno se tornou uma prioridade, uma vez que esses conhecimentos são necessários para convencer os financiadores e investidores. As primeiras conclusões são promissoras e mostram que a gestão sustentável das paisagens é uma das formas mais rentáveis de gerar mais rendimentos e reduzir os riscos climáticos, ecossistémicos e sociais.
Vamos continuar neste caminho e criar mais parcerias para cumprir a nossa missão: transformar paisagens degradadas e mal geridas em ecossistemas, economias locais e comunidades prósperas."Béla Jankovich, Presidente
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