Landschapsherstel inclusief maken
Mensen die in een landschap wonen en werken moeten bij het herstel ervan worden betrokken omdat zij de langetermijnbeheerders van het land zijn en het meest worden beïnvloed door wat er in hun landschap gebeurt. Het kan een uitdaging zijn om ervoor te zorgen dat landschapsherstel inclusief en participatief is. Er moet een evenwicht worden gevonden tussen de complexe prioriteiten en behoeften van iedereen, van boeren tot landbeheerders, van milieubeschermers tot lokale natuurorganisaties, van gemeenschapsleiders tot overheidsinstanties en vele anderen. Om dit soort complexe uitdagingen het hoofd te bieden, zijn processen nodig die wederzijds begrip en samenwerking tussen mensen met zeer verschillende belangen bevorderen.
Landschapspartnerschappen: een gedeelde visie
Wanneer we binnen één landschap of binnen onze landschapspartnerschappen werken, volgen we een proces van vijf elementen om tot een gezamenlijk begrip en visie voor het landschap te komen.
Deelnemers zetten zich in voor een langetermijnproces om manieren te vinden waarop ze collectief kunnen bijdragen aan landschapsherstel. We introduceren de 4 Kader voor rendement en het idee om landschappen in drie zones te verdelen om belanghebbenden te helpen hun activiteiten af te stemmen op de behoeften en waarden van elk specifiek gebied. Het doel is om een geïntegreerd en holistisch plan voor het landschap te maken voor de komende decennia.
4 Returns Labs: systeemverandering op schaal creëren
Binnen een landschap kunnen er barrières zijn die worden opgeworpen door het bredere systeem waar het landschap deel van uitmaakt. Wetten kunnen bijvoorbeeld de schaalvergroting van landschapsinitiatieven beperken. We hebben geleerd dat we, om een langdurige en betekenisvolle impact te creëren, vaak systemische barrières in een bredere regio moeten aanpakken. Daarom gaan onze 4 Returns Labs over het begeleiden van belanghebbenden binnen een regio, in plaats van een enkel landschap. Het gaat om belanghebbenden van een heel systeem - boeren, banken, beleidsmakers en anderen - en richt zich op wederzijds leren en het creëren van systeemverandering.
4 Returns Labs zijn een serie workshops die belanghebbenden samenbrengen om van en met elkaar te leren. De nadruk ligt op leren als een wederzijdse ervaring waarbij alle deelnemers de onderliggende oorzaken van landdegradatie onderzoeken, een gedeelde visie creëren en samen actieplannen formuleren voor hun landschappen.
Systeembrede samenwerking om complexiteit aan te pakken
Landschapsdegradatie heeft meerdere oorzaken, veel onderlinge afhankelijkheden en verschillende belanghebbenden die elk een andere opvatting hebben over wat het probleem is en wie het moet oplossen. Om grootschalige holistische landschapshersteldoelen te bereiken, moeten de inspanningen de complexe aard van ecologische, sociale, economische en politieke landschappen op een geïntegreerde manier aanpakken.
Vaak probeert elk van de spelers het stukje van de puzzel op te lossen dat hij of zij als het zijne beschouwt vanuit zijn of haar individuele perspectief en positie in het systeem, zonder de ecologie en sociale dynamiek van het hele gebied en het bredere systeem in kwestie te begrijpen.
Wanneer belanghebbenden hun perspectief verschuiven van persoonlijke winst op korte termijn naar gedeeld welzijn op lange termijn, kan er op bewustzijn gebaseerde systemische verandering plaatsvinden. Mensen creëren een gedeelde intentie en het werk dat nodig is wordt duidelijk tijdens het proces zelf.
4 Retourlaboratoria
4 Returns Labs combineren onze praktische 4 Kader voor rendement met Theory U, een op bewustzijn gebaseerde methode die systeemverandering mogelijk maakt, ontwikkeld door het Presencing Institute.
Vijf fasen zijn essentieel voor een diverse groep belanghebbenden om tegenstrijdige belangen met elkaar te verzoenen en synergieën te creëren die mensen, bedrijven en organisaties verbinden richting de gezamenlijke visie en het actieplan van een gezond landschap voor de lange termijn. Bij elk element horen verschillende workshops. Dit is geen strikt stapsgewijs proces omdat fasen elkaar kunnen overlappen of herhaald kunnen worden:
1 Mede-initiatiefnemer
Door relaties te smeden komen belanghebbenden samen om bewustzijn en vertrouwen in elkaar op te bouwen en een inspirerende gezamenlijke intentie voor het landschap te creëren op basis van de 4 Returns
2 Co-sensing
Partners wisselen informatie uit en bespreken perspectieven om tot een gezamenlijk begrip te komen van wat al werkt en wat mogelijk zou kunnen zijn als we allemaal samenwerken
3 Co-strategiseren
Van leren naar actie: belanghebbenden creëren een landschapsvisie en komen een gezamenlijk actieplan overeen.
4 Co-creëren
Ze beginnen met kleinschalige acties (prototypes) in het veld, reflecteren op die acties en passen zich aan om snel te leren en strategisch te integreren.
5 Co-evolueren
Nadat we hebben gekozen welke prototypes uit fase 4 het meest geschikt zijn binnen het landschap, werken we samen met belanghebbenden om strategische actieplannen te ontwikkelen en blijven we de schaalvergroting, aanpassing en replicatie van deze oplossingen ondersteunen.
Regionale leernetwerken
Samen met onze partners zet Commonland over de hele wereld regionale leernetwerken op die direct voortbouwen op het werk van onze labs. Deze netwerken bestaan uit landschapsleiders van elk lab dat we hebben gehost. Daar kunnen landschapsleiders langdurige samenwerkingsverbanden opbouwen met relevante landschapsstakeholders, van elkaar leren en systemische barrières voor hun werk overwinnen, zoals een gebrek aan financiële infrastructuur of beperkend beleid.
