Wenn überhaupt, dann war 2019 ein Jahr des Bewusstseins. Es war ein Jahr, in dem Millionen von Menschen auf der ganzen Welt auf die Straße gingen und Klimamaßnahmen forderten. 2019 war auch das Jahr, in dem dieser Ruf nach Veränderung durch konkrete politische Maßnahmen wie die UN-Dekade zur Wiederherstellung von Ökosystemen, den Green Deal der EU und die Billion Bäume des Weltwirtschaftsforums unterstützt wurde. Das kollektive Bewusstsein zeigt, dass dies eine Zeit des Aufbruchs ist, in der wir zu Machern und nicht nur zu Träumern werden.
"Wir sind uns bewusst, dass eine nachhaltige Landschaftsbewirtschaftung von großer Bedeutung ist, um Lösungen für Fragen des Klimas, der Ernährung und der biologischen Vielfalt zu finden, und diese Krise hat deutlich gemacht, dass gesunde Ökosysteme, gesunde Menschen und neue Wege des Wirtschaftens untrennbar miteinander verbunden sind. Deshalb sind regenerative Landnutzungssysteme in Kombination mit naturnahen Lösungen und Naturschutz der einzige Weg in die Zukunft. Wir sind davon überzeugt, dass wir diesen Prozess beschleunigen können, wenn wir einen gemeinsamen Ansatz haben, der praxisnah und geschäftsorientiert ist, so dass die Menschen ihn verstehen. Der 4-Return-Rahmen für ganzheitliches Landschaftsmanagement verspricht dies.
Im Jahr 2019 haben wir unsere Ergebnisse konsolidiert, unsere Erkenntnisse reflektiert und unsere Strategie überdacht, um die nächsten Schritte zur Verstärkung unserer Wirkung festzulegen. Gemeinsam mit dem Team und dem Vorstand haben wir in einem sorgfältigen Prozess unsere Vision, Mission und Strategie unter Einbeziehung unserer Landschaftspartner und unseres Expertennetzwerks neu formuliert. Dies führte zu dem ehrgeizigen Ziel, bis 2040 im Rahmen der UN-Dekade zur Wiederherstellung von Ökosystemen 100 Millionen Hektar unter restaurativem Management zu realisieren. Wir wollen dieses Ziel mit einem verbesserten Ansatz für das Management von Interessengruppen, Geschäftsmodellen für regenerative Land- und Forstwirtschaft und Finanzen sowie mit drei "Skalen" für die Öffentlichkeitsarbeit erreichen. Um dies zu erreichen, brauchte das Commonland-Team eine neue Organisationsstruktur und einen Schwerpunkt auf Kommunikation, Politik, Geschäftsentwicklung und Mobilisierung von Mitteln. Aus diesem Grund wurde die Monetarisierung der 4 Returns-Landschaften zu einer Priorität, da diese Erkenntnisse benötigt werden, um Geldgeber und Investoren zu überzeugen. Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend und zeigen, dass nachhaltiges Landschaftsmanagement eine der kosteneffizientesten Möglichkeiten ist, mehr Einkommen zu erzielen und Klima-, Ökosystem- und soziale Risiken zu verringern.
Wir werden diesen Weg fortsetzen und weitere Partnerschaften eingehen, um unser Ziel zu erreichen: degradierte und schlecht bewirtschaftete Landschaften in blühende Ökosysteme, lokale Wirtschaften und Gemeinschaften zu verwandeln."Béla Jankovich, Vorsitzender
Alle Aktivitäten, Highlights und Geschichten des Jahres 2019 finden Sie in unserem Jahresbericht hier.